“直营连锁经营将打破当今90%美容院加而不盟、连而不锁的僵局，它将是美容院未来发展的趋势！”浙江张氏美容集团董事长张小瓯开门见山地表达了他的观点。1989年美容院起家的张氏，如今已经发展成集科研、生产、销售、服务、教学于一体的综合性美容企业。张小瓯向记者坦言，开发和销售并不是他的特长，这些年来，他在全国各地开了10多家分公司，然而在他的心中，温州的美容院事业始终占据着特殊的地位。“我始终把自己放在手艺人的定位上，问题皮肤的治疗、护理才是自己的专业特长。本着专业人做专业事的原则，我未来的工作重心将放在美容院连锁店的推广上。”
依沙露尔美容院委托管理
广州市依沙露尔easeroad是国际领先的企管顾问公司，健康n+1的倡导者，提供美容院收购美容院委托管理的全方位服务。
2008年4月20日
专家分析美容业的经营之道
近年来不少美容院，在迅速崛起并取得相当成功之后，不久又迅速倒下了。常言道：失败乃成功之母。不少人认为这是投资决策失误所致。人们会问：为什么这些曾名噪一时、大红大紫的美容院，其投资决策会失误呢？这就是患上了“成功综合症”。 美容院取得一定成功之后该何去何从是一个让人关注的问题。“成功综合症”
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2008年2月23日
美容院加盟前的选择
今年以来更是每况愈下，周边的美容院越开越多，竞争越来越激烈，房租跟着上涨，经营成本居高不下，而顾客的流失现象却越来越严重，想了很多办法开发新顾客，却难以收到效果，员工管理也一直让马女士很头疼，再这么下去，“美丽容颜”就会生存不下去了。 最近她在一些报纸、杂志、及美博会上看到有一个词特别热门，就是加盟连锁，很多美容企业打出了征求美容院加盟连锁的广告，其中不乏一些国内比较出名的美容企业
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2008年2月13日
美容院营业制度
营业中 （1）查阅客户档案，再为客人服务，由美容顾问以专业态度认真询问新顾客的需要和情况。包括曾使用过的产品，曾做过的护理项目，对以往的产品或护理满意或不满意之处，以便了解顾客的需要，评估顾客的消费水平，以及为顾客推介最适合的产品。 （2）由美容顾问为每位客人建立客户个人档案，将上述询问过的资料及客人的护理项目、购买产品详细记录下来。
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2008年1月31日
美容院的销售力的体现
美容院需要一个优秀的经营者或一个优秀的院长来执行这一能力。经营者要能管。管什么呢？如每天的流水，员工的状态，顾客的变化，市场的动态和成本控制等。美容院院长要能管。如每天的早晚例会，每天的流水，员工的士气，顾客的变化，促销方案的制定和实施等，这些工作内容可以以表格的形式进行科学化、标准化地统筹管理。
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2008年1月30日
中小美容院需用强项竞争
许多美容院常常前台卖产品，后面送美容服务，只收10元甚至不收手工费。此举看似美容院的促销新招，实则反映出美容院定位不准的缺陷。究竟我们的美容院是专业的服务机构还是产品生产厂商的售后服务机构？不解决这个问题，美容院在销售和服务上都将失去明显优势。毕竟，薄地上耕田，累死也没有多少收成。
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2008年1月30日
治疗美容院“成功后综合症”的方法
美容院取得一定成功之后该何去何从是一个让人关注的问题。“成功综合症”是用来泛指美容院在取得一定成功之后，因成功而滋生的，可能导致美容院落失败的各种”病症”。“成功综合症”有两大典型病状，一是头脑发热，二是营养不良。
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2008年1月30日
美容院的装修色彩选择
说到现在的美容院，它不仅仅再是个单纯做美容的公共场所，几张美容床、外加一些美容产品就可以开工盈利了，它糅合进了更多的文化元素，即经营者自身固有的修养所向顾客传导的独特的人文气氛，就是人们通常说的“情调”。客人进美容院，除了改善生理上的瑕疵，通常也是为寻求一种心灵的减压与放松，从美容业发展趋向看，美容院的卖点渐渐开始转移到“情调”二字。
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2008年1月30日
美容院管理难点是什么?
难点之二：管理难。美容院管理者大部分并不精通管理，几乎白手起家，靠机遇和勤奋做事业。而这个行业的低门槛易成功惯坏了一些从业者，养成了惟我独尊舍我其谁的气焰，不容易从老板人手建立专业规范的管理体系。这为美容院的管理和发展增加了难度。
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2008年1月20日
中国美容经济位居第五大消费热点
中国“美容经济"正在成为继房地产、汽车、电子通信、旅游之后的中国居民“第五大消费热点"。而广东省以占全国美容市场70%以上的数字，位列首位。昨天，在上海国际美容展的新闻发布会上，展现了广东美容业独占鳌头的喜人前景。
